一位首次创业的创始人计划推出一个本地游戏鼠标和鼠标垫品牌。创始人将亲自主导产品设计，同时将制造外包给中国。
核心挑战是典型的新产品发布和市场进入问题：
因此创始人向 Atypica 提出了一个决策问题：
"我正在推出一个新的游戏外设品牌。我需要选择一个可赢的客户细分市场，定义具有一级产品价值但预算友好的产品规格，并为中国制造建立现实的上市和制造计划。"
Atypica 的角色是将这个问题转化为一个结构化的研究工作流和逐步执行计划。
目标输出是一个实用的、可执行的计划：
两个框架支撑了这项工作：
STP（细分、目标设定、定位） 用于确定哪个游戏玩家细分市场最容易赢得，以及如何相对于现有企业进行定位。
JTBD（需要完成的工作） 用于发现游戏玩家为什么"购买"鼠标或鼠标垫——性能优势、舒适度还是身份表达——以便功能和信息与真实的购买逻辑相匹配。
研究分为两个阶段：
Atypica 的 AI 研究工作流充当了研究的操作系统——防止创始人直接跳转到产品规格，而不先回答：我们为谁而构建，以及"价值"对他们意味着什么。
第 1 步 — 市场和竞争对手映射（研究合成）
使用 Atypica 的研究工作流，创始人组合了以下方面的基线视图：
在游戏鼠标市场中，预算段位的成功需要价值差异化，而不仅仅是更低的价格。
第 2 步 — 人物合成（将"预算游戏玩家"转化为细分市场）
Atypica 帮助将模糊的受众转化为两个具体的目标细分市场：
这防止了一个常见的发布失败：设计一个对所有人都"可以"但对任何人都没有吸引力的产品。
第 3 步 — JTBD 映射（每个细分市场为什么购买）
Atypica 的 JTBD 工作流使购买逻辑显式化：
第 4 步 — 从决策标准到产品规格（证据 → PRD 输入）
Atypica 的结构化合成将访谈证据转化为非可协商项。
对于竞争志向者，非可协商项是技术性和可重复的：
这直接形成了一个专注的旗舰产品概念："先锋"鼠标。
第 5 步 — 定位输出（STP → 一个尖锐的承诺）
Atypica 帮助锁定定位，而不是在价格上与 Redragon 竞争，也不是在品牌上与罗技竞争，这与目标细分市场如何评估信任一致：
"一级性能，无营销税。"
在实际方面，这意味着：
Atypica 的 AI 访谈工作流确保访谈产生决策级别的证据并保持可重用性。
第 1 步 — 按人物生成访谈指南
创始人使用 Atypica 生成针对每个细分市场的访谈路径：
第 2 步 — 进行深度一对一访谈（5-8 名真实用户）
这些是与真实游戏玩家的真实对话。Atypica 提供支持：
结果迅速稳定：
第 3 步 — 将访谈转化为私人人类人物（第 3 层）用于未来研究
Atypica 将累积的访谈材料转化为私人、基于人类的参考人物（第 3 层），完全以真实访谈为基础。
这些第 3 层人物很有用，因为他们：
这个案例的结论不是"预算游戏外设很容易销售"。它得出的结论是预算买家是高度理性的，只是根据细分市场的不同而理性方式不同。
最终出现的战略是直接的和可执行的：
在这个工作流中，Atypica 充当了研究基础设施——将散乱的想法转化为连贯的 STP + JTBD 驱动的计划，由真实的一对一访谈和可重用的第 3 层人物支持。
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