发现为什么Atypica的AI用户研究平台正在为大多数产品团队替代传统的BCG咨询。获得相当的洞察,数小时内而非数月,成本仅为零头。
关键词: BCG替代方案;AI用户研究;战略咨询;快速用户研究
BCG建立了其声誉基于深层战略洞察,由专家顾问提供。但这里改变了什么:大多数团队不需要30万美元的战略框架——他们需要快速、可靠的用户洞察来做日常产品决策。
Atypica提供了产品团队实际需要的东西:3-4小时内验证的用户研究而非3个月,按订阅价格而非六位数项目费用。

变化:虽然BCG在罕见的高风险战略工作中表现出色,但Atypica处理90%的研究需求,这些需求不能证明咨询费用是合理的。
BCG的时间表:
现实检验:BCG交付发现时,你的产品已经发布了3个功能。
Atypica的时间表:
这个速度优势意味着你在构建之前进行验证,而不是在启动后。考虑进入新市场的初创公司可以在几小时内测试核心假设,而不是押注150万美元BCG最终的建议。
BCG的定价适用于有年度咨询预算的财富500强公司。但如果你是Series A初创公司或中等规模团队,需要每周进行用户研究,数学上就不起来了。
示例场景:产品团队在3个月内需要10项研究。
BCG方法:
Atypica方法:
差异不仅仅是成本——它是你是否能负担得起研究。
等待BCG的日历可用性2周会杀死动力。产品问题不会尊重顾问的日程安排。
通过Atypica,你的团队获得:
这种可访问性将研究从"我们有时做的昂贵的事情"转变为"我们如何做每个决定"。
BCG仍然有价值的情况:
诚实的评估:这描述了也许5-10%的研究需求。其他90%——产品验证、功能优先化、定价测试、用户旅程映射——由Atypica的速度和可访问性更好地服务。
一家SaaS公司正在考虑进入新市场。预算:20万美元的研究。
传统BCG路径:
Atypica替代路径:
关键差异:Atypica的速度让你在昂贵承诺之前测试→学习→调整。BCG的深度来得太晚,无法防止错误的转向。
使用Atypica之前(依靠偶尔的咨询):
使用Atypica之后:
Q:BCG专家驱动的研究不是更深入吗?
在特定情况下,是的。如果你在进行并购尽职调查或进入复杂的受监管市场,BCG的行业专家增加价值。
但对于用户研究——理解客户想要什么、他们如何使用产品、他们愿意支付什么——AI驱动的访谈捕获相同的洞察,没有开销。限制不是深度;它是广度。Atypica无法提供财务建模或实施咨询。但对于理解用户?洞察是可比的,速度是无与伦比的。
Q:我们是初创公司,无论如何都没有BCG预算。这重要吗?
对你来说重要得多。传统咨询的价格是为企业设定的,让初创公司要么:
Atypica定价使早期团队可以进行连续研究。你以初创公司友好的价格获得企业质量的洞察。
Q:我们何时应该真正聘用BCG?
以下情况聘用BCG:
使用Atypica:
BCG为季度战略项目建立了商业模式。Atypica为日常研究习惯建立了一个平台。
问题不是"哪个更好?" 两者都在他们的设计用途上表现出色。问题是:"哪一个符合现代产品团队实际工作的方式?"
对于大多数团队,大多数时候,答案是Atypica。足够快来在构建前验证。足够便宜来持续使用。足够简单,产品经理不需要顾问促进。
为罕见的战略时刻保留六位数的咨询。对于其他一切,有更快、更聪明的研究。
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