基于STP模型的深度用户洞察分析
2025年9月20日
2025年9月19日,高端户外品牌始祖鸟(Arc'teryx)联合艺术家蔡国强,在西藏喜马拉雅山脉地区实施了名为"升龙"的烟花艺术项目。此举旨在通过宏大的艺术形式诠释东方文化与自然精神,却迅速引爆了一场关于"艺术表达"与"环境保护"的激烈公共辩论。
批评声音主要聚焦于在海拔5500米的脆弱高原生态系统中进行火药爆破的潜在环境风险,并对官方声称的"环保可降解材料"在极端条件下的有效性提出质疑。尽管项目方声称手续合规,但面对持续发酵的舆论,相关视频内容已被删除。
基于价值观识别核心态度群组
锁定最优先沟通对象
制定信任重建策略
本研究采用结构化的定性访谈方法,对10位来自不同背景的用户进行深度访谈,包括资深户外爱好者、环保专业人士、艺术从业者等。通过STP模型框架,我们将复杂的舆论场归纳为四个具有代表性的态度群组,为品牌制定精准的危机沟通策略提供依据。
• 始祖鸟官方声明与项目介绍
• 蔡国强工作室相关资料
• 环保组织公开声明
• 社交媒体舆论监测
• 户外社群讨论内容
• 艺术界专业评论
访谈方法说明:
所有访谈均采用半结构化形式,围绕用户对事件的认知、情感反应、品牌态度变化等核心议题展开。访谈时长30-45分钟,确保充分挖掘用户的深层观点和价值判断。以下展示的用户原声均为访谈实录摘录。
通过深度访谈,我们发现简单的职业划分不足以揭示问题的本质。真正的分野在于用户对品牌、艺术与自然三者关系的核心价值观。基于此,我们将复杂的舆论场归纳为以下四个具有代表性的态度群组:
此群体是始祖鸟的基石,主要由资深户外爱好者、注重品牌理念的忠实用户以及认同品牌可持续实践的环保人士构成。他们不仅是产品的消费者,更是品牌"敬畏自然"精神的信徒和传播者。
山野探险家:
"这就像一个你一直信任的伙伴,突然做了一件让你无法理解、甚至感到背叛的事情。"
都市鸟人:
"这次事件让我觉得品牌有些'人设崩塌'。"
环保主义者Echo:
"这次的烟花项目,让我感到了一种深深的品牌背叛。我甚至开始怀疑品牌过去所有的环保努力(如ReBIRD计划)是否只是一种高明的绿色营销策略。"
他们购买始祖鸟,买的不仅是功能,更是一份价值观认同。此次事件动摇了这份认同的根基,最大的伤害并非来自烟花本身,而是来自品牌对其核心价值观的公然背离。
主要由环境科学专家、资深环保工程师和环保NGO从业者组成。他们拥有专业的环境知识,并以生态保护为最高行动准则。
青山卫士:
"这是在地球的肺叶上撒了一把毒药。艺术表达的自由,从来都不是绝对的自由,它必须有其伦理底线和责任边界!"
绿色先锋:
"在生态恢复能力极差的喜马拉雅地区,任何化学残留都可能造成长期污染,这是极度不负责任的行为。"
他们的关注点完全聚焦于生态影响本身,认为在环境保护的"绝对底线"面前,任何艺术或商业的理由都站不住脚。他们从科学角度质疑"环保可降解材料"在高寒缺氧环境下的实际效果。
由独立策展人和公共政策研究员等具备跨学科视野的专业人士组成。
光影捕手Lila:
"项目很难不被看作是对自然环境的一种破坏,或者至少是极度不负责任的行为。"
策展人林逸:
"当艺术的'宏大叙事'以牺牲环境为代价时,其意义便走向了反面,这是一种'艺术与环境的失衡'。"
思辨者阿明:
"在生态脆弱区,必须遵循预防原则、社会责任、公众参与和损害最小化。"
他们探讨的是艺术与社会责任的边界。他们认为,伟大的艺术应启发对自然的敬畏,而非消费自然。能够理解蔡国强作品的艺术观念,但一致认为项目的选址和执行方式存在严重的伦理问题。
以品牌设计师为代表,他们对突破性的艺术形式抱有极大热情,并将艺术的精神价值置于首位。
艺海逐梦人:
"这是一次震撼人心的艺术创作。短暂的、可控的环境影响,与艺术带来的长久精神启迪相比,是值得的。品牌此举展现了远见、突破和人文关怀,使其形象更加立体和富有魅力。"
这是所有访谈对象中唯一一个给出纯粹正面评价的群体。她对品牌和艺术家的专业能力抱有高度信任,这一观点虽然小众,但揭示了事件在特定圈层中可能产生的正面解读。
基于上述细分,我们构建了一个"群体价值 vs. 负面影响"矩阵,以确定危机沟通的优先次序:
位于"高价值 & 高负面影响"象限的"品牌精神守护者",无疑是始祖鸟必须最优先沟通、尽最大努力挽回的核心目标群体。
访谈洞察支撑:
山野探险家:"这次事件确实让我对始祖鸟的品牌形象产生了质疑,我开始关注其他户外品牌。"
都市鸟人:"作为一个长期用户,我感到失望。这种失望情绪已经影响到我的购买意愿。"
针对核心目标群体"品牌精神守护者",以及需要争取理解的其他群体,始祖鸟需要采取一套组合拳式的沟通与行动策略。其核心目标不应是"洗白",而是"重建信任"。
信任重建需要具体行动而非空洞承诺
几乎所有持批评态度的受访者都给出了惊人一致的建议,这为品牌指明了清晰的行动方向:
停止沉默和回避。由CEO或最高负责人出面,真诚、无条件地道歉。道歉的核心内容不应是为行为辩解,而是承认"决策失误,对环境风险评估不足,背离了品牌'敬畏自然'的核心理念,伤害了消费者的信任与情感"。
用户建议支撑:
绿色先锋:"品牌需要真诚道歉,承认错误。"
都市鸟人:"希望看到品牌的真诚回应和改正行动。"
小林:"道歉必须是无条件的,不能为行为找借口。"
主动、详细地公开所谓的"环保可降解材料"的成分、供应商、以及在高原环境下的第三方降解测试报告(如果有的话)。同时,公开项目所有的报备审批文件,以回应合规性质疑,但这不能作为免责的理由。
光影捕手Lila:"品牌需要公开更多技术细节,让公众了解真实情况。"
坦诚删除视频是认识到项目与品牌价值观的冲突及对公众情感的伤害,而非"心虚"或试图掩盖。
山野探险家:"删除视频让人感觉品牌在逃避,需要正面解释原因。"
邀请国内外权威的、被环保社群认可的第三方机构(如国际环保组织)对项目所在地的生态环境进行全面、科学的评估,并承诺将评估报告全文无删减地向公众发布。
环保主义者Echo:"需要独立的第三方评估,不能只听品牌一面之词。"
绿色先锋:"科学评估是必须的,而且结果必须公开透明。"
基于评估结果,立即投入专项资金,制定一个长期的、可被监督的生态修复计划。更进一步,将此基金常态化,用于支持喜马拉雅地区及其他生态脆弱地区的环保项目,将"坏事"变为推动环保事业的"好事"。
青山卫士:"品牌应该用实际行动弥补,设立环保基金是一个好的开始。"
主动组织与核心用户(品牌精神守护者)、环保组织代表(生态原则至上者)、艺术界人士(审慎的艺术观察家)的线上或线下恳谈会,虚心听取批评,并将其作为未来决策的重要参考。
青山卫士:"品牌需要与环保组织建立对话机制。"
小林:"开放的沟通比单方面的声明更有说服力。"
在品牌内部设立一个拥有"一票否决权"的跨部门委员会,由内部高管、外部环保专家和核心用户代表共同组成,对未来所有重大的市场活动、品牌合作进行前置的价值观和环境风险评估。
林逸:"品牌需要建立内部的价值观审查机制。"
小林:"外部专家的参与能确保决策的客观性。"
将此次危机作为品牌价值观的"试金石"和"净化器"。未来的品牌叙事,应从抽象的"敬畏自然",转向更具体的、可被感知的行动。例如,将每年销售额的固定比例投入到生态保护基金中,并定期公布成果。
明确未来所有艺术合作必须以"不损害自然"为绝对前提,优先支持使用环保材料、非侵入性技术(如AR、光影艺术)或直接服务于环保议题的艺术项目。
林逸:"艺术合作应该体现品牌的环保理念,而不是背离它。"
始祖鸟"升龙"事件本质上是一次严重的品牌价值观危机。它在核心用户群"品牌精神守护者"中造成了深度的情感背叛和信任崩塌,其负面影响远超一次普通的公关事件。
这不仅是一场危机公关,更是一次关乎品牌灵魂和未来生存的深刻反思与重塑。品牌必须通过真诚、透明且有力的系列行动,才有可能逐步修复受损的信任。
"品牌精神守护者"的失望情绪已直接转化为购买意愿的下降和对竞品的关注。如果应对不当,始祖鸟可能面临最忠诚、最有价值客户群体的永久性流失。
山野探险家:"我开始关注其他户外品牌。"
都市鸟人:"这种失望情绪已经影响到我的购买意愿。"
始祖鸟的高端溢价很大程度上建立在其"专业"和"敬畏自然"的品牌光环之上。此次事件使其"言行不一"的形象深入人心,可能导致品牌从一个"价值观品牌"降级为一个普通的"高价功能性品牌",从而削弱其长期竞争力。
如果后续处理不力,此次事件将被永久性地打上"漂绿"(Greenwashing)的标签,使品牌未来所有的环保努力都显得虚伪,失去公信力。
小林:"如果处理不当,这个事件会成为品牌永远的污点。"
对于始祖鸟而言,当前唯一的正确路径是放弃幻想,拥抱责任。这不仅是一场危机公关,更是一次关乎品牌灵魂和未来生存的深刻反思与重塑。
只有通过真诚、透明且有力的系列行动,才有可能逐步修复受损的信任,将"品牌精神守护者"重新团结在"敬畏自然"的旗帜下,并向整个市场证明:一个伟大的品牌,敢于承认并修正其最严重的错误。
报告由 atypica.AI 提供技术支持
生成日期:2025年9月20日